近两年,在电源稳压器产业内,发生了两起蛇吞象事件,各大元器件厂纷纷收购了模块电源厂,一是村田制作所MURATA收购了美国CD,二是日本TDK收购LAMDA,强者更强!中国的电源模统计,近两年,在电源稳压器产业内,发生了两起"蛇吞象"事件,各大元器件厂纷纷收购了模块电源厂,一是村田制作所MURATA收购了美国C&D,二是日本TDK收购LAMDA,强者更强!中国的电源模块厂商正越来越深刻地体会到这种压力.一位网友曾这样说到:"他见识过C&D,LAMDA,COSEL,ARCH,TRACO,北京/深圳等地国有电源模块品牌的电源模块.也考察过不少电源模块厂家(美国C&D的生产基地在广州,日本LAMDA的生产基地在无锡)".总体感觉国有品牌在以下三个方面存在一些差距1,设计的细节把握上存在差距.国产品牌在EMC性能方面做的比较粗糙.2,原材料质量控制上存在差距.国产品牌一般元器件选型,供货渠道,质量准入等方面不够重视.易出批次问题.3,在生产工艺,制造管理上存在不足.国产品牌一般不注意ESD,MSL对器件的影响.不注意焊接的可靠性.专家解读传统市场的"甜蜜"不再系统厂商正在面临越来越大的成本压力,而这种压力将部分地转嫁到模块电源,模块电源厂商正越来越深刻地体会到这种压力."现在通信厂商为了降低成本,常常一年或半年就开一次招标会,客户的价格压力越来越大."SynQor中国区经理孙永骅表示."而另一方面,尽管我们一年的开架模块电源出货量在170万到190万片,但是相对于系统厂商的器件采购量而言,我们对上游器件供应商并没有大批量的价格优势."孙永骅道出了目前通信电源模块厂商面临的"尴尬"价格现状.事实上,这样的问题已经成为所有模块电源共同面临的问题,特别
防雨电源外壳市场近年来风生水起,整个行业的发展注入了新的动力.特别是近年来的"两网改造"工程,如同导火索般引发了设备制造业爆发式的增长.
防雨电源外壳市场近年来风生水起,整个行业的发展注入了新的动力.特别是近年来的"两网改造"工程,如同导火索般引发了设备制造业爆发式的增长,几千亿元的改造资金,犹如一股烽烟,引来行业各路英豪逐鹿市场.而近两年突如其来的"电荒"猛然间使人们看到了电力市场的浩荡空间. 
在短缺或相对短缺的市场环境下,市场份额就是利润,销量的增长就意味着企业价值的增长和利润的增长,甚至销量的增长能够解决所有管理问题,即一好遮百丑.即使企业管理不善,销售收入上升也会弥补企业的错误.在新的市场环境下,这种幸运已经不复存在,销量的增长和公司的价值,利润不再一对一地相关.所有企业共同追求市场份额的结果已经导致越来越多的无利润区的形成,盲目地追求增长使越来越多的企业处于微利,无利或亏损的状态. 
对于大多数的企业来说,你可以选择将就活着,市场不会饿死你.但要将企业做强做大,在群狼共舞的局面中活出彩来,学问可就大了.而要保持企业良性的可持续发展,锻造出核心竞争力就更显弥足珍贵. 
中国防雨电源外壳企业习惯于开发和建设更多,更大的区域市场,而对于如何让区域市场为企业的战略和利润服务,则缺乏清晰的概念和可行的规划.虽然销售额与上年同比实现了大幅度增长,但是,离5年后达到50亿元的目标还有一定的距离.销量的增长,直接关系到企业战略突围的大事,提出了进行新产品开发与推广,提升薄弱市场和开发新的业务市场等措是国外模块电源公司,相对几年前的高利润,通信电源市场的"甜蜜"不再,而中国本土的电源厂商也开始蚕食这些市.